本文摘要：摘取 要：改革开放近30年来, 我国的珠宝首饰产业从小到大大大发展, 具备发展面广、速度快、起点低的特点, 获得了相当大的成绩。

摘取 要：改革开放近30年来, 我国的珠宝首饰产业从小到大大大发展, 具备发展面广、速度快、起点低的特点, 获得了相当大的成绩。通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、不存在的问题，探索如何专门从事珠宝企业管理。关键词：珠宝企业现状；SWOT分析；珠宝企业管理　　　　　　1 现阶段国内珠宝企业的特征　　　　1.1 现阶段国内珠宝企业的主要特点——以民营企业为主体　　根据调查，我国珠宝首饰行业中，民营珠宝首饰公司占到75.8%，其中71.8%为家族企业，家族企业已占有我国珠宝首饰业的半壁江山。

这其中知名的企业还包括有广东的翠绿、浙江的日月、香港的周大福、谢瑞麟等。而在深圳，这块目前挤满了全国70%以上的珠宝首饰生产能力的珠光宝地，其黄金珠宝首饰业90%是民营企业，而其中大部分又是家族企业。可以说道，是民营珠宝家族企业拉起了中国的珠宝首饰业的天空。

　　1.2 这种以民营企业为主体的中国家族式珠宝企业的利与弊　　利处:(1)家族成员之间的信任感很强；(2)家族成员可以共患难；(3)家族式企业管理层的内部冲突更容易协商。　　弊端:(1)用人的“举贤”与“避亲”问题；(2)财务管理恐慌；(3)以“口授”替换制度；(4)老板的能力无法适应环境公司的发展；(5)缺少理应的激励机制；(6)营销白内障症——缺少将来的目标；(7)可以共患难，无法同甘苦。　　　　2 现阶段国内珠宝企业不存在的主要问题　　　　2.1 行业集中度较低，且集中度有仍然上升的趋势，竞争白热化　　根据贝恩对市场结构的分类标准，CR8大于40%，则该产业归属于竞争型市场，没一家企业可以意味著操控市场。

而我国珠宝业目前行业集中度相比之下高于40%，相似于几乎竞争型市场。仅次于8家珠宝商占据的珠宝首饰业市场份额仍然偏高，仅有百分之二点几，而且除2002年产业集中于程度有所回落外，其余几年的产业集中度还呈现出上升趋势，这指出我国的珠宝企业间的市场竞争是非常白热化和残忍的。　　2.2 首饰八边形饰品加工业不具备了非常的水平和能力，但高档珠宝产品的制作能力仍待提升　　十多年八边形饰品加工业的发展，中国的珠宝家族企业已不具备了非常的制作水平和能力。

多达，香港有90％以上的八边形首饰是在大陆加工的，有200多个加工厂长年为国外加工首饰，年产值30多亿美元，同时还有300多个工厂不具备加工外单的能力。在珠宝八边形加工方面，中国的民营珠宝企业具有显著的产业优势。但在同时，大量的珠宝企业只是依赖展开批量生产成品首饰，赚加工费而经营，并没沦为珠宝销售渠道终端高额利润的享有者。

与之比较不应的，在高档珠宝产品的设计研发、工艺制作等方面，国内的民营珠宝企业于国外的名店名企仍有极大的差距。　　2.3 产品差异化小，竞争层次较低　　二十多年的行业发展，使得中国的珠宝业呈现欣欣向荣的发展趋势，业内的众多家族企业也已羽翼渐丰。

但在同时，但不应精神状态地看见，中国珠宝业的后发优势带给了过慢的发展速度，此行业的高额利润更有众多民营资本转入次行业。大量资本的涌进和众多家族企业的构成，的确对行业的发展起着了大力的推展起到，但由于千店一面，没区别，没特点;品牌之间，企业之间没过于大的变化，使得产品同质化相当严重，不可避免的不会使中国珠宝业的竞争一直挣脱没法低层次的价格竞争。　　2.4 中小型企业的销售方式逗留在传统“跪山等客”模式　　内地珠宝企业大多就是指家庭作坊、小加工厂，通过做到来料加工、贴牌生产逐步发展一起的。

现在，虽然企业从规模上、数量上，都有了很大幅的快速增长，而且企业规模上去了，产量也上去了，但是营销管理水平却仍停留在初级水平。很多珠宝企业，尤其是那些中小型企业的销售方式，更加多还是逗留在传统的“跪山等客”模式。　　2.。

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