本文摘要：你为什么总有腊不完的活儿?今天这个发问，主要是想要说道矿山上那些防不胜防的坑。

你为什么总有腊不完的活儿?今天这个发问，主要是想要说道矿山上那些防不胜防的坑。明确提出这个问题的同时，答案就早已在问题里面了。

你为什么不会有腊不完的活儿，原因就是有人比你腊得较少，如果大家都那么整天，就会只是你总有腊不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型1、谁建议谁多干凡是有责任、有担任的领导，都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担任的矿山人，都会积极主动地向单位领导明确提出自己的意见和建议。

这本来是很长时间的事情，可是稍不会经常出现让你哭笑不得的结果。比如，小明明确提出一项很有创新的建议，单位领导当然要认同、要表彰。然后，往往是话锋一转，绝佳小明对这事儿思维这么浅，这项建议就由小明负责管理实施吧这是的组织的信任。

这种情况，应当说道也有合理性，也是一种的组织信任。但是，为什么不会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是，这种信任和认同，同时也超越了原先的责任分工。这样下去，单位里那些爱人研究、爱人木村的人，难道就不会经一事长一智，然后就是多一事不如少一事。下次再有好的意见和建议也会再提，一个单位的创意锐气，有可能就这样渐渐沉醉于了。

2、谁能干谁多干能者多劳，这是一条最基本的矿山规律。你能干，当然要多干一点。不管是决定任务的领导，还是能干的辖下，在这个问题上了解都是完全一致的。

这个矿山规律没有毛病，但是问题是能干的多干，适当的就是无法腊的少干、甚至不腊。比如，上级领导忽然来巡视某项工作，必须获取一份关键的书面汇报。

于是，就不会经常出现这样的情况：业务分管领导说道，这汇报过于最重要了，汇报很差不会给单位导致影响的，这么最重要的汇报材料，我们觉得是写出很差，我们腊点明确事还行，还是让某某去写出吧，他写出的好，他一定写出的好。这样的建议，基本百分之百不会获得领导批准后，因为这是为单位整体坚信。于是，能写的就仍然写出，仍然写出，就越写出就越能写出，就越能写出越少写出。

当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说道：你这么能干，你不腊谁腊?这个现象背后的问题，还是一个责任担任的问题。谁的事情谁来腊，这是天经地义的矿山原则。你的事情你干不了、腊很差，那竟然能干的上，这个上不是上任务，是上方位把能干的人放在事儿上去，不就解决问题了吗?说来说去，能者多劳，还要让能者多得。

最怕的就是：有软活儿了看本事，谁有本事谁腊;有拔擢器重了看资历，谁不够年头谁上。3、谁发狂谁多干矿山上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，仍然都是矿山上的主流。但是，主流之外也有些支流。

总会有些情商较为低的小伙伴，不会把你这种发狂中用淋漓尽致。比如，小明立刻快下班了，一同事说道我今天下没法井了，头晕，能无法替我覆以个班，下次还你!于是，硬快软泡，一大堆磕头，以后想要喝什么酒、想要放什么烟，老哥包在了!把话说这份上，小明不发狂也发狂了：不就是特个班吗，宁可加班费也无法伤感情。

于是，你一发狂，就多挣钱，就越发狂，就越少挣钱。某天，小明如果因为短时间拒绝接受一次，立刻就不会有人说道，小明这个人逆了，逆贪婪了。这问题背后还是一个各负其责的问题，无法时逢着累活就想要耍花招。当然，显然碰上解决不了的难题，求人协助也不是不对，关键是无法把心思都用在求人拜托上。

如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才会给你酬劳那个劲呢。这种求人拜托，还却是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就去找领导一推六二五的要略好一点。领导也不会常常被弄得没有办法，不得已把花牛的车调给黄牛去纳，黄牛的车还无法抛下。这种跑完领导引活儿的作法，还不如上面那个战败求助的科长。

4、谁老实谁多干都说道老实人不倒是，这就是指大规律上说的。矿山上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做到自己的事。只要细心仔细观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在承托着各单位大量日常工作。

有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们再不默默无闻地固守自己的岗位和职责。慢慢地，领导们就不会构成这样一种印象：有事转交老实人安心，尤其是转交能干的老实人更加安心。于是，那些老老实实的老黄牛，就偶尔地多再加几幅套，多拉上几悬挂犁，多圃上几亩地。

多干点活儿，只不过也没什么大不了的。问题往往出有在年底，要评优，要引荐干部，要拔擢器重了，老实人说什么去找领导一跑完二要三着急，也不擅于东拉西扯跑完选票，有时候因为有腊不完的活，连民主引荐不会的会场都耽误甚至参与没法。结果，大家都会指出这样的同志没什么个人点子，踏踏实实之后腊吧。

于是，你就这样之后老老实实地多挣钱。这四个坑，关键还是要靠单位领导来堆。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼成选票、拼脸熟知、拼成关系、甚至拼爹，那样下去，能者就不会渐渐变为忍者，就不会变为矿山上的老油条。

一个单位的忍者和油条更加多，这样的单位，更加薄弱，更加无色。

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